Hoewel de technische groothandelsbranche de gevolgen van de recessie ook voelt, is dat volgens Arno Dijkstra, HRM manager, geen reden om te bezuinigen op het menselijk kapitaal van de onderneming. Technische Groothandel Kramp BV, met 1100 medewerkers in ondermeer vestigingen in Varsseveld, Leek en Alphen a/d Rijn, heeft in het bedrijf opleidingsstraten gebouwd om medewerkers de kans te bieden zich verder te ontwikkelen.
Welke problemen vragen om een oplossing?
Op de eerste plaats is er de krapte op de arbeidsmarkt. De huidige recessie kan niet verbloemen, dat nog maar kort geleden – en straks opnieuw – onvoldoende goede mensen te vinden zijn. Om de groei van het bedrijf te kunnen bijbenen, heeft Kramp besloten eigen personeel verder te scholen. Om de bedrijfscultuur, gebaseerd op kennis van techniek, logistiek en commercie, sterk te houden vindt Kramp het bovendien belangrijk medewerkers te binden en te boeien.
Scholing in bedrijven en branches is maatwerk. Dat is niet overal zomaar te koop. In de afstemming van vraag en aanbod in de regio en de relaties tussen scholen en bedrijven zitten lacunes. Toegankelijkheid, volume, maatwerk kunnen struikelblokken zijn. Er is altijd een vorm van samenwerking nodig om scholingstrajecten succesvol uit te voeren.
Opleidingsstraten
Medewerkers stappen in de technische groothandelsbedrijven in logistieke, technische en/of commerciële functies. M.n. in de logistiek heeft het bedrijf lage drempels en kunnen er laagopgeleiden emplooi vinden. Voor de doorontwikkeling van deze medewerkers heeft Kramp BV een logistiek scholingstraject ontwikkeld vanaf lbo-niveau.
Mensen die én technisch én commercieel geschoold zijn levert het onderwijs niet af. Dus biedt het bedrijf vanaf mbo-niveau een technisch-commercieel opleidingstraject, waarin in het eerste jaar een basis wordt gelegd en te tweede jaar een specialisatie is, naar techniek of naar commercie.
Het bedrijf en de regio
Het co-makerschap, dat nodig is voor het realiseren van goede scholingstrajecten brengt ons op de positie van het bedrijf in de regio. Partijen worden geacht samen te werken, hun specialistische kennis te bundelen. Welke verwachtingen leven er ten opzichte van scholen, gemeenten en andere organisaties? Kan de aanpak van Kramp BV ook iets betekenen voor werkzoekenden, die bij gemeenten en UWV WERKbedrijf staan ingeschreven?
Arno Dijkstra geeft aan dat Kramp BV ook een maatschappelijke betekenis wil hebben voor haar omgeving. Het opleidingsbeleid biedt ook ruimte voor werkzoekenden. Er is zeker behoefte aan kennisuitwisseling met gemeenten en scholen. Kramp BV is een van de bedrijven die “les geven” aan het Rietveld Lyceum, in het kader van een economie project.
Hij maakt ook deel uit van een regionaal netwerk van PenO-ers, een denktank die zich ondermeer met scholing bezighoudt. Waar hij tegenaan loopt is het ontbreken van organiserend vermogen: er komen uit de verschillenden netwerken genoeg goede ideeën, maar de stap van plan naar actie is vaak moeilijk te organiseren. Bedrijven hebben baat bij een branche-regiocombinatie, die netwerken en organiserend vermogen verbindt.
